拉斯维加斯0567CC|集团平台(中国)有限公司

李新华在报告中全面回顾了集团2021年的工作和成绩。2021年，各级企业凝心聚力、狠抓落实、攻坚克难，推动集团高质量发展取得了优异成绩，实现了“十四五”良好开局。一是经营业绩再创新高。预计全年利润总额同比增长22%、净利润同比增长34%，全面超额完成国资委下达的经营目标；基础建材持续发挥“压舱石”作用，新材料营业收入、净利润同比分别增长23%和77%，工程技术服务持续巩固提升。二是三精管理精益求精。积极践行“价本利”经营理念，快速响应市场需求，推动销售量质齐升，集团内部供应链协同、产研协同、境外业务协同的红利持续释放，多措并举优化融资结构，融资成本显著下降。三是战略引领有力有序。贯彻落实两个“4335”指导原则，编制印发集团“十四五”规划，完成10家二级企业主责主业梳理；健全以管股权为核心的国有资本管控模式，加快从管企业向管资本转变；扎实开展水泥、工程板块业务整合，打造全球业务规模最大的水泥上市公司，巩固了工程服务全球第一地位；新材料蓬勃发展，碳纤维、玻璃纤维、石膏板、锂电池隔膜等产品产能、销量同比大幅增长，发起设立150亿元的新材料产业投资基金。四是科技创新成果丰硕。入选中央企业原创技术策源地首批名单，联合打造首个国家原材料行业“双碳”公共服务平台，大批新材料新技术服务保障天问一号、空间站、神舟飞船等国家重大工程，多项成果荣登“十三五”科技成就展、探月成果展，得到党和国家领导人高度肯定；深入推进水泥+、我找车等商业模式创新，实现互利共赢。五是企业改革抓深抓实。全面推进国企改革三年行动，制定集团三会权责清单，全级次企业完成董事会应建尽建，重要子企业全部落实董事会职权，完成经理层成员任期制契约化管理。六是党的建设全面加强。践行“两个维护”更加坚定自觉，党史学习教育和思想文化工作取得实效，党建质量水平全面提升，人才队伍建设全面加强，监督执纪问责全面深化。 

李新华在报告中认真分析了形势，提出了集团2022年工作思路和“两增一控三提高”的“两利四率”目标，部署了六项重点工作。一是全力以赴稳增长、控风险，着力稳价格、稳销量、稳现金流、稳供给，严控各类经营风险，为集团高质量发展筑牢根基。聚焦主责主业，优化升级基础建材业务，做强做优新材料业务，巩固提升工程技术服务，加大国际化经营步伐，持续提升核心竞争能力。二是深化改革赋能，全面完成国企改革三年行动任务，持续深化国有资本投资公司改革，深入推动“双百”、“科改示范”等改革试点。三是深化科技创新自立自强，强化科技创新体制机制建设，强化原创技术策源地和关键核心技术攻关等项目管理，强化平台和创新团队建设，强化创新链产业链融合。四是系统推进数字化转型，实施现代产业链链长行动计划，加快全级次信息化管理系统和数字化运营管理平台建设，全面启动司库体系建设。五是全面推行绿色制造，提高政治站位，加快推进“两高”项目治理，加快推进“双碳”行动落实落地，加快推进绿色能源综合利用。六是强化党建引领保障，坚持把政治建设放在首位，坚持党的全面领导，坚持全面从严治党，加强思想政治和企业文化建设，加强干部人才队伍建设，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

周育先在讲话中充分肯定了集团2021年取得的各项成绩，代表集团董事会和领导班子，对集团各级企业负责人的拼搏进取、全体干部员工的辛勤努力表示衷心感谢。他讲到，2021年极不平凡，面对复杂严峻的外部环境、艰巨繁重的发展任务，集团上下团结拼搏、攻坚克难，向党和国家、向股东交出了优异答卷，为服务“六稳”“六保”作出了积极贡献。全年工作亮点主要表现为五个“新”。一是经营业绩实现新突破，以“两利四率”为引领，统筹规模与质量、速度与效益、安全与发展，大力增收拓市、开源节流，打赢了提质增效稳增长的硬仗。二是创新驱动取得新成果，以持续创新为动力，心系“国之大者”、打造“国之大材”，为推动构建新发展格局发挥更大作用。三是调整转型迈出新步伐，以优化升级为目标，深入开展产业调整，打造绿色制造体系，不断推动新旧动能转换。四是深化改革形成新局面，以改革三年行动为抓手，深入落实“4335”指导原则，集团和二级企业改革任务均完成80%以上。五是党的建设呈现新气象，以政治建设为统领，深入落实全国国企党建会精神，全面提高新时代党的建设质量水平。 

周育先强调，党的十九届六中全会深刻系统总结了党百年奋斗的重大成就和宝贵历史经验，为进军第二个百年奋斗目标指明了方向、提供了根本遵循。集团要深入落实六中全会精神，从百年党史中汲取信念伟力和产业报国的责任感、使命感，坚定理想信念、牢记初心使命，进一步深化对做强做优做大战略任务的规律性认识，继往开来，在接力奋斗中不断创造新的业绩。鉴往知来、勇毅前行，要做到五个“牢牢坚持”，即牢牢坚持党的全面领导、坚决做到“两个维护”，牢牢坚持完整、准确、全面贯彻新发展理念，牢牢坚持“四位一体”全面创新的根本动力，牢牢坚持国有资本投资公司改革道路，牢牢坚持以高质量党建引领保障高质量发展。围绕当前的新形势新任务，他从国际、国内、行业、集团四个维度进行了深刻分析，强调要把高质量发展摆在更加突出位置，把提升质量和效益放在规模和速度之前，充分认识环境、任务、动力、竞争、责任“五大变化”，加快落实稳中有进、做强主业、创新转型、深化改革、加强党建“五大任务”，全力开创集团改革发展新局面。

周育先指出，2022年是“十四五”关键之年，也是改革发展的攻坚之年，要按照国资委部署要求，突出重点、把握关键，在新赶考路上展现更大担当作为。一是稳增长、防风险，夯实高质量发展基础。坚持稳字当头、稳中有进，实现以稳促进、以进固稳。加快建设世界一流企业，深化开展对标世界一流管理提升行动、创建示范行动和价值创造行动。坚持底线思维，坚决有力防范化解风险。二是强主业、深融合，优化高质量发展结构。强化战略闭环管理，加快“十四五”战略规划的分解落实和二级企业、重要业务板块的战略落地。牢固树立产业思维，做好产业赛道、成长路径、竞争策略选择。深入推进板块整合，以整合促融合、以融合促发展。三是重创新、促转型，打造高质量发展引擎。强化科技攻关，加快打造原创技术策源地，鼓励“揭榜挂帅”，加大高水平科技人才队伍培养。坚定走生态优先、绿色低碳发展道路，做好减碳、固碳、管碳三件事。坚持开放合作，围绕产品国际化、资本国际化、人才国际化，推动共建“一带一路”走得更稳更实更好。四是抓改革、增活力，激发高质量发展动能。坚决打好国企改革三年行动收官战，全面提升子企业董事会规范运作水平，全面深化市场化经营机制改革，努力改出新活力、改出高效率、改出好机制。五是强党建、固根本，筑牢高质量发展“根”和“魂”。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面提升党的建设工作质量，打造心系“国之大者”的干部人才队伍，加强党的政治生态建设，实现高质量党建引领保障高质量发展，加快建设世界一流材料产业投资集团。

阎晓峰会长代表中国建材联合会对中国建材集团2021年取得的优异成绩表示祝贺。他指出，中国建材集团在严峻复杂的形势下，主要经济指标大幅增长，产业结构调整成绩显著，业务整合扎实有序，科技创新成果不断涌现，绿色低碳转型加快推进，工程技术服务和“走出去”延续良好态势，竞争力和影响力不断增强，为引领和推动我国建材工业发展作出重要贡献。围绕2022年工作，他深入解读了中央经济工作会议和相关文件精神，围绕双碳、高水平对外开放、对标能耗限额国家标准等，深刻分析了建材行业经济运行面临的机遇和挑战。对于中国建材集团未来发展，他提出三点希望：一是在绿色、低碳、先进的无机非金属新材料领域能有更多原创和突破，在技术装备、标准规则等软硬实力上不断增强国际话语权。二是在技术攻关上发挥引领示范作用，打造一批绿色节能、协同处置、资源综合利用、低碳、清洁、智能的“六零”生产标杆示范企业，打造一批有责任有担当的行业先锋，努力推动行业发展、社会进步，为实现建材行业“宜业尚品、造福人类”新目标作出更大贡献。三是加大对非金属矿的保护、开发、研发、应用。

孙力实在会议总结中对学习贯彻会议精神提出三点要求。一要深刻领会，迅速落实会议精神。各企业要认真组织学习贯彻中央经济工作会议和中央企业负责人会议精神，迅速将本次会议精神传达给各级管理人员和全体员工，进一步统一思想、提高认识，切实把认识统一到对经济形势的科学判断上来，统一到把握新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局、推动高质量发展上来，统一到深入落实集团各项部署要求上来。二要凝心聚力，鼓舞士气再攀高峰。各企业要筹划组织好本企业年度工作会，认真总结2021年工作，精心部署2022年工作，确保总结出经验亮点、总结出可复制的成果，确保明年目标设置既符合稳增长要求，又能全面高质量完成。要通过开好工作会，进一步理清思路、凝聚共识、鼓足干劲，激励干部职工在推动企业稳增长、调结构、促改革、强创新、防风险等工作中当先锋、打头阵，在高质量发展新征程中建新功、创佳绩。三要党建引领，夯基固本筑牢根基。要继续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和总书记重要讲话精神，深刻认识“两个确立”的决定性意义，进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，牢记“国之大者”。要全面加强党的领导和党的建设，进一步强“根”铸“魂”，以讲政治的高度做好各项工作，为战胜前进中的困难挑战、实现集团高质量发展提供根本保证。她还强调了两节期间紧抓疫情防控、安全生产、节日走访慰问、党风廉政建设等要求。